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文 | 《北美前哨》栏目 康路 发自纽约
沉寂近四年的巴菲特慈善午餐将以全新面貌重返公众视野。
2026年3月31日，沃伦·巴菲特（ ）在采访时透露将重启“巴菲特慈善午餐” 并首次引入斯蒂芬·库里（ Curry）与阿耶莎·库里（ Curry）夫妇，与其创立的Eat． Learn． Play．基金会共同合作，开启一种跨代际、跨领域的公益新尝试。
斯蒂芬·库里（ Curry）是四届NBA冠军、两届MVP，其夫人阿耶莎·库里（ Curry）是一位横跨娱乐、餐饮与生活方式领域的企业家与内容创作者，同时也是《纽约时报》畅销书作者。她长期关注家庭与儿童营养议题。与以往不同，本次拍卖不仅在参与者结构上发生变化，收益也将首次由两家机构格莱德基金会（GLIDE）与Eat． Learn． Play．平分。
这不只是一顿午餐的重启，更是一种慈善模式的传承和迭代。
《北美前哨》独家对话此次参与的两大基金会代表，获悉此次重启由GLIDE主动发起，并通过引入库里夫妇，推动这一项目从单一人物驱动转向多方合作模式，也意味着这一由巴菲特助力长达20余年的慈善项目或将迎来新范式的转变。
午餐该如何升级？
（图：2022年巴菲特午餐被匿名人士以1900万美元拍得，此后该项目宣布收官）2022年，巴菲特宣布当年的慈善午餐为“收官之作”，最终成交价定格在1900万美元（约1.31亿元），创下历史纪录。巴菲特过去二十余年通过拍卖“慈善午餐”的方式，给格莱德基金会累计带来5400万美元（约合3.6亿元人民币）捐赠。在临近硅谷的美国旧金山仍有约8000多无家可归人群，格莱德基金会长期为无家可归者和低收入人群提供免费食物、医疗保健等支持服务。彼时，这一持续二十余年的慈善IP似乎走向终点。
巴菲特在最新声明中解释了当时的决定：“到了92岁，我逐渐力不从心。精神依然渴望，但身体却日渐衰弱。”然而，他同时强调，无论是筹集的资金，还是所传递的理念，对GLIDE而言依然至关重要。
（图：巴菲特在官方声明中表示，2022年收官源自“力不从心”。）转折来自多个因素的叠加。GLIDE创始人塞西尔·威廉姆斯及其妻子相继离世，使这一项目的象征意义进一步凸显。而在GLIDE看来，慈善午餐仍有新的延展空间。
GLIDE发言人卡尔·罗比亚尔（Karl ）对《北美前哨》表示，重启拍卖的想法最初由基金会提出：“我们认为这是一个契机——通过汇聚商业、体育、创业和文化等不同领域的领袖人物，扩大这一项目的影响力与时代相关性，同时支持湾区社区。”
与库里夫妇的合作，则通过GLIDE的支持者网络促成。基金会将巴菲特与库里夫妇联系在一起，双方很快在公益理念上达成共识，并决定将这一拍卖“重新定义”为一次全新的慈善体验。
Eat． Learn． Play．基金会总裁兼首席执行官克里斯·赫尔弗里奇（Chris ）对《北美前哨》透露，相关讨论在假期期间开始，并在1月和2月逐渐深入，“从最初的沟通中可以看出，大家对‘当人们围绕共同使命聚集在一起时所能创造的可能性’有着共同的信念。”
根据官网信息，该次午餐线上竞拍将于美国西岸时间5月7日晚7：30开启，至5月14日晚7：30结束。中标者可携至多7名嘉宾，于6月24日在巴菲特的家乡美国内布拉斯加州奥马哈市，与巴菲特及库里夫妇共进午餐。目前页面已经显示预审入口，有意竞拍者需在5月12日前提交审核材料，起拍价为5万美元。
（图：官网显示，有意竞拍者需在5月12日前提交审核材料，起拍价为5万美元。）为什么是库里？
过去二十年，巴菲特午餐吸引的多为一类人：希望“用一顿饭买认知”的投资人、对冲基金经理和企业家。知名竞拍者包括绿光资本创始人大卫·艾因霍恩（David ）、中国投资人赵丹阳，以及小霸王、品牌创始人段永平等。
但这一次，结构正在发生变化。
GLIDE方面表示，此次午餐“汇聚了来自不同领域的三位代表性人物，从而拓宽了吸引力和受众范围”。预计竞拍者将从以往的投资人群体，扩展至商业、体育、娱乐及公益等更广泛人群。巴菲特在声明中认可了库里夫妇在慈善中的表现，“一直对帮助奥克兰的孩子拥有更好的未来怀有深厚而持久的热情，并在很大程度上为这一信念注入了新的生命力。斯蒂芬从未刻意追求赞誉，也几乎没有向外界募集资金。“
当被问道，此次竞拍者是否局限于美国本土时，GLIDE基金会对《北美前哨》表示，在竞拍机制上，拍卖仍将通过长期合作伙伴eBay进行，并继续向全球开放。GLIDE特别提到，此前中标者中不乏国际参与者，“其中包括来自中国的竞拍者和赢家”。
库里夫妇的加入，也让这场拍卖具备了更强的“社区属性”。2019年，两人创办Eat． Learn． Play．基金会，聚焦奥克兰青少年，在营养、教育与运动三个维度持续投入。问及库里夫妇在基金会中如何分工时，Eat． Learn． Play．基金会总裁兼首席执行官克里斯·赫尔弗里奇（Chris ）则对《北美前哨》，两人都深度参与Eat． Learn． Play．的各项工作，“并将其视为人生中最重要的事业之一”。
“斯蒂芬·库里主要关注机遇的拓展，尤其是在教育和运动领域，为年轻人创造更多参与的入口，也深度参与基金会的长期战略规划，并积极利用自己的平台和资源去帮助他人。阿耶莎·库里则在食物、家庭以及‘全面发展’方面，发挥着重要作用。她的视角更加贴近日常生活，关注家庭如何获得稳定与支持，同时在创意与执行方面也展现出极强的推动力。”
午餐是否“可持续”？
考虑到巴菲特收官之作1900万美元的成绩，外界对此次巴菲特和库里夫妇的午餐拍卖价格颇为看好。而相比“是否成功拍卖”，更重要的问题是：这是否会成为一个新模板。
而当被问到此次午餐是一次性，还将成为新范式时，两家基金会都对未来，持开放态度。GLIDE发言人卡尔·罗比亚尔（Karl ）对《北美前哨》表示，“本次活动被设计为一次独特的、难得的体验，但GLIDE也将以此为参考，未来探索类似的合作模式。”
而Eat． Learn． Play．基金会总裁兼首席执行官克里斯·赫尔弗里奇（Chris ）则对《北美前哨》表示，“目前，我们的重点是把这次合作做好，让它真正产生意义和影响。同时，我们也始终在寻找更有效的方式来提升公众认知，并为支持社区中一代学生的工作筹集关键资金。如果这种形式被证明能够有效提升参与度并带来实际影响，我们也会很期待思考未来是否可以将其发展为年度活动。”
值得注意的是，在重启午餐的声明中，巴菲特特别提到，“如果这次活动能够如我所预期般成功，我相信自己还能吸引到一位类似、但更加年轻的合作伙伴加入斯蒂芬的行列。通过这样的合作，GLIDE和斯蒂芬的基金会都将在未来持续发展、不断壮大。”
参考“巴菲特午餐”过去20余年的运营经验，这顿午餐的真正价值，从来不止于金额本身，而是在某种程度上成为巴菲特识人、用人、筛人的特殊渠道。
过去的竞拍者中，不乏试图借此接近巴菲特的投资人。2010年和2011年连续竞拍成功的对冲基金经理泰德·维斯勒，后来成为伯克希尔的重要投资经理，并参与推动了对苹果的投资。如今苹果依旧是伯克希尔的最大持仓。
如果说过去二十年，这顿午餐更多围绕沃伦·巴菲特展开，那么随着库里夫妇的加入，这一项目的参与结构和受众范围正在发生变化。在2026年，格雷格接棒巴菲特，成为伯克希尔新任CEO之后，巴菲特似乎也在为自己的慈善事业寻找新的接班人和可能性。
未来这一模式能否持续、是否会吸引更多不同领域的参与者，仍有待此次拍卖结果来验证。
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